-people just check competitive’s work, does not think why (MMfunds)

-看别人做的东西和过程学习的同时去评估，什么是自己擅长的，什么是别人更擅长的

-如果领导很忙，可以先写好draft，再叫她签字，找到效率的解决方法

-要多和别人聊，聊多了就知道了big picture。对自己在做的事情就更清楚，更有ownership。 也更能够思考怎样去做。

-demo里面的细节就会很重要：

因为我们有四种不同的client，每种话术都是不一样的，所以copy就要小心，不然copy写上去以后别人就会觉得不专业。

所有data point要用真实数据，能够把所有的东西都tie together

所有的flow都要串联在一起，并能够保证functionally work。

-企业里真正在做事的人和能把事情做好的人其实很少的，机会非常多

-读邮件和requirements要重头到位认真读，免得有信息的遗漏

-get back to emails as soon as possible, and remember includes everyone

-QA要QA的仔细一点，包括responsive session

-要快速把该干的事情都处理掉，不要变成一个backlog

-for the content hub: 5/5分等于没有重点。e.g list part占6， summary占3, 1留白就能把重点分出来

及时回复邮件和所有任务内容

手里的活到自己这里去思考下怎么样能够improve: 1)活儿本身的improve 2)流程和框架的improve